2026年6月1日上午，集团公司党委委员、副总经理莫晓晖在集团 7 楼会议室主持召开业财一体化平台项目白云宾馆上线试运行复盘会议。会议听取项目核心指标完成、关键成效落地、现存问题整改、白云宾馆试运行成果及后续工作安排等情况汇报。会议充分肯定项目团队阶段性建设成果，研究部署集团住宿板块全域推广工作。

会议详细听取了项目核心指标完成情况、关键成效落地情况、现存问题整改进度、白云宾馆试运行整体成果以及后续全域推广工作安排等专项汇报，全面复盘试点建设全流程工作，对项目团队阶段性建设成果给予充分肯定。会议指出，白云宾馆作为集团业财一体化平台首家试点单位，圆满完成试点攻坚任务，取得突破性成效，完整验证了项目方案设计、系统搭建、业务落地的全流程可行性，为集团住宿板块数字化、业财融合改革积累了宝贵实战经验。

为保障全域推广工作高效有序推进、落地见效，会议明确六项专项工作要求，全方位夯实推广保障体系。一是细化统筹推进举措，由项目组牵头编制专项推广任务清单，联合财务共享中心统筹调度、有序推进各酒店上线工作，保障整体工作开局稳健、推进有力。二是从严抓实客商主数据治理，严格对照集团统一标准完成数据清洗、规范与校验，确保数据达标率不低于80%，集团将开展专项检测，结果直接关联各酒店系统上线时序。三是严格对标统一标准规范，各酒店原则上参照白云宾馆成熟试点模式推进，确需差异化、个性化调整的业务场景，须经集团项目组评估审批后方可实施，确保全板块数据同源、口径统一、标准一致。四是全面梳理业务场景规则，各酒店对照示范案例与标准模板，逐项核对完善对账、记账规则，精准梳理并提报企业个性化业务场景，实现业务场景全覆盖、规则全落地。五是组建专项工作专班，各酒店需成立由管理层、财务、房务、餐饮核心人员组成的工作小组，专职对接平台上线工作，同步优化内部工作流程，保障各项对接工作高效顺畅。六是强化问题闭环整改，项目组建立试点问题专项台账，针对系统运行效率、跨平台数据完整性、凭证生成周期等核心问题，逐项限时整改、销号管理，持续优化平台功能与运行效能。

会议对试点攻坚阶段项目团队的工作作风与工作成果予以高度评价。试点期间，项目团队凝心聚力、攻坚克难，紧盯时间节点、狠抓任务落实，高效有序推进试点建设各项工作。团队深耕一线业务实际，统一全板块业务标准，持续优化业务流程、完善管理制度，保质保量按期完成阶段性建设目标，充分展现了严谨务实、担当实干的优良作风。

编辑 | 吴娇娇

审核 | 胡琼